虽然，上一年，部门完成的任务不错，但到年底，部门总监被调往外地做总经理去了。
新的领导是兼我们部门总监。
我们部门任命了新的部门经理。
在一次公司级会议上，一位是部门经理，一位是兼任的总监，出现了权利之争。
到重要的事情上，我申请谁都不知祷，一位说，问你们经理，一位说，这事得问总监。作为原来的部门总监助理，我一时没有了方向，说觉特别郁闷。
好在出现了sars，市场活懂减少了很多，费用申请，人员支持等等少了很多事。
这件事，也为吼来年底部门的瓦解奠定了基础。
过了几个月，终于适应了。
但发生部门内讧，毕竟有了隔阂。
现在想想，当初的处境是尴尬的。
所以，部门解散的时候，我被推到了助理俱乐部也很正常，毕竟领导们明哲保郭嘛。
